大棚无纺布在衰退期如何制定市场发展计划

这一时期的主要特征是大棚无纺布产品老化,限于被市场淘汰的境地,产品销售量和利润急剧下降,企业生产能力过剩。市场上的以价格竞争作为主要手段,努力降低售价,回收资金,一些企业纷纷退出市场,转入研制开发新产品,一些企业的新产品已经上市。这一阶段企业的主要任务是抓好一个转字,系转入研制开发新大棚无纺布产品或转入新市场。如根据调查研究,选择新的目标市场,由国内转向国际市场,由城市转入乡村市场都冷,企业要有计划的错,有遇见的转,有目标的工,这是制定策略的关键。

市场营销组合策略有:

一,产品策略,缩减产品生产量,逐步有计划的特出市场,淘汰老产品,根据心的目标市场需要,组织生产,占领新市场,延长产品生命周期,组织新产品开发和生产。

二,价格策略,适当降低大棚无纺布售价,但吴亦不顾一切的降价,力争,取得边际利润,老产品进入新的目标市场,和新产品投入市场时,可根据具体情况定价。

三,渠道策略,减少销售网点,注意加强与新目标市场的中间商联系,以开拓新市场。

四,促销策略,在即将退出的市场中,吴亦大做广告宣传,努力降低销售费用,节省开支,在新的目标市场上要加强广告宣传,设法开拓市场,占领新市场。

寿光市德润农业科技有限公司

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